| 建筑工程造價的財務風險控制體系探討 楊帆 山東德勤招標評估造價咨詢有限公司 山東省濟南市 50000 摘要：建筑工程由于其特殊性的限制，導致在項目進行中的任何環節出現任何失誤，都有可能造成巨大的損失。隨著社會經濟的不斷發展，社會體制也在不斷完善，面對復雜的社會經濟環境，企業間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業想更好的生存與發展，就需要不斷提升自身財管管理能力，文章對經營過程中遇到的財務風險，與控制管理問題進行研究，發現產生財務風險的原因，進一步提出建筑工程企業，財務風險與控制管理解決措施。 關鍵詞：建筑；工程造價；財務風險；控制措施 1導言 風險管理不僅是現代建筑工程財務管理，以及整個建筑工程管理的關鍵組成部分。其相關管理人員應正確認識到財務風險可能給整個工程帶來的影響和損失，建筑工程造價風險管理工作的有效實施可通過對施工中存在的風險問題進行深入剖析后并繼而尋求有效的解決方案加以實施，最終降低工程風險等級。 2建筑工程造價的財務風險控制體系目標 在建筑工程從前期準備到最后竣工驗收的整個過程，都有可能會受到各種不確定因素的影響，導致建設單位的實際財務活動不符合財務預算，因此，建立健全財務風險控制體系的最根本的目的就是通過采取一系列的措施來保持建筑工程財務活動的動態平衡，在合理的范圍內控制建筑工程中所涉及的全部花銷，從而降低財務預算與實際支出之間的差距。從以下幾方面進行具體細化:(1)建筑工程內部的組織結構急需不斷地完善，在充分考慮建設單位的實際情況和特殊性的基礎上建立健全審計機構、執行機構和決策機構，并加強不同機構彼此之間的聯系和合作，為實現建設目標奠定良好的基礎;(2)強化審計機構的作用，務必將審計貫徹到建筑工程整個過程當中，及時的發現可能存在的各種財務問題，并根據實際情況做出適當的改進和調整，為之后的工作奠定良好的基礎，在一定程度上保證建設單位財務的完整性;(3)對財務部門的相關工作人員應該嚴格遵守相關規章制度，規范的行為才能夠提高會計信息的質量，保證完整的會計資料，以促進更好的貫徹落實國家的各項方針政策和法律制度。 3影響建筑工程造價財務風險的主要因素 3.1技術因素 由于受到國家相關政策的影響使得建筑工程項目造價管理工作在開展中受到技術等條件的制約，在實際操作中還存在部分技術人員對施工中的造價管理工作掌握的不夠全面，不能正確處理經濟與技術之間的協調性。再加之有的技術人員在工作中懈怠心理嚴重，對待工作抱著無所事事的態度，從而引發一系列技術事故現象的發生。除此之外由于我國基本國情的制約，在技術方面與發達國家相比還處于落后狀態，這也是引發工程造價風險管理工作缺乏實效性的因素之一。 3.2財務缺乏內部控制 建筑工程企業對于內部資金的管理與控制，是防范財務風險的有效措施，但由于當前建筑工程企業管理制度較為混亂，每個部門間的責任并沒有劃分的十分明確，對于內部資金的使用管理沒有統一的控制，這樣使企業資金的利用率并不高，造成資金流失、資源浪費情況較為嚴重，而沒有明確的分工，使建筑工程財務風險資金缺少合理性，如：工程材料周轉，并且占用了大量的資金，一方面存貨需要支付大量的保管費用，同時還需要承擔變質及市場價格波動損失，對建筑工程的運行增加了巨大的財務壓力。 3.3不可抗力因素 在具體的施工過程中即便所有的環節都能做到認真、細致，但仍存在一些不可預見性的危險，若發生則會給建筑工程正常施工帶來嚴重的影響。在施工一些突發狀況比如火災等不可避免的現象出現時都會在一定程度上加大工程造價管理難度。 4建筑工程造價的財務風險控制措施 4.1創新財務管理模式 傳統的經營環境影響下，因為缺乏保證集中式財務管理模式順利進行的基礎條件，許多企業發展受地域影響較為顯著，從而導致分支機構較多的企業需要采取相對分散的財務管理模式，這就致使總部對于下屬機構監管、信息反饋以及相關工作不能夠順利進行。“互聯網+”時代下的企業可以通過財務服務共享平臺，從根本上縮短企業各機構的時空距離，引入網絡財務系統等相對先進的技術管理工作方法，企業就能夠有效、及時地獲得經濟業務活動相關數據，保證數據能夠實現信息共享以及財務管理。同時企業管理工作人員還能夠對下屬分支機構的財務進行集中管理、資金統一調配；管理層面還能夠更加全面地掌握分支機構產品創新、銷售以及資金流動等狀況，并對分支機構財務狀況進行在線管理、遠程控制，從而將這種財務管理能力伸展到所有節點，保證集中式財務管理模式的順利進行。 4.2不斷強化工程合同的制定與簽署 對于一些不合理、不平等的條款，包括賠償、變更等條款內容，應及時作出協調溝通，同時管理部門也應該對工程施工中可能出現的不利因素進行合理的分析和預測，并對出現風險后的責任、賠償等相關條款進行認真審核，這樣在避免合同糾紛的同時，也能夠對相關的合同風險進行科學控制。 4.3制定風險控制方案 工程的深入進行，風險是時刻相伴的，風險控制方案的制 定，其目的就是及時的反饋項目風險的控制信息，并為有效實施控制方 案提供必要的指導。保證在風險發生后有兩套可供選擇的措施方案， 一是保證原計劃如期進行的方案，二是預防措施方案，這樣建筑工程就 不會因風險的影響而延誤工期。 4.4重點控制因人為因素而造成的風險 一方面，建筑單位通過定期的培訓或組織人員到外參觀，提高他們的學習動力，讓他們充分地認識到自己現階段的不足，使其不斷地提高自己的專業知識儲備量，提高評判工程造價的科學性和準確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協作能力，在辦公室里閉門造車式的計算并不能準確的得知政策變化和市場變化的情況，應該深入一線市場，實地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務情況結合市場形勢的基礎上整改建設計劃。 結束語 綜上所述，建筑工程管理者應正確認識到，在實踐經營、施工中由于種種因素的影響，難免都會遇到一些不同程度的風險，因此在開展相關工作中項目負責人應履行相應的職責，嚴格按照相關規范進行科學有效管理，增強建筑企業的核心競爭力。 參考文獻 [1]宋秀麗.建筑工程造價的財務風險控制體系探討[J].江西建材,2017,01:213-214. [2]吳敏.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].建材與裝飾,2016,08:121-122. [3]袁家新,胡由杰.芻議建筑工程的財務風險管理與控制措施[J].財經界(學術版),2016,17:272. [4]劉明艷.論建筑工程財務風險與控制管理[J].行政事業資產與財務,2016,27:81+80.
摘自：山東德勤招標評估造價咨詢有限公司 楊帆 |
